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행정학

[행정학] 예산 집행의 절차

예산 집행의 절차예산 집행은 의회에서 확정된 예산에 따라 실제로 수입을 조달하고 지출하는 과정입니다. 이 과정은 다음과 같은 단계로 이루어집니다:1. 예산 배정기획재정부(중앙정부) 또는 지방자치단체가 각 부처나 부서에 예산을 배정보통 월별로 예산을 나누어 배정2. 예산 재배정각 부처나 부서는 배정받은 예산을 세부 사업이나 하위 부서에 재배정3. 지출원인행위실제 지출이 발생하기 전에 계약 체결 등 지출의 원인이 되는 행위예산의 범위 내에서 지출이 이루어지는지 확인4. 지출실제로 자금을 지출하는 단계계약에 따른 대금 지급, 보조금 지급 등이 이루어짐5. 회계 처리모든 수입과 지출에 대해 정확한 회계 기록을 유지추후 결산과 감사를 위해 중요6. 예산 집행 모니터링예산이 계획대로 집행되고 있는지 지속적으로 모니..

[행정학] 예산 심의 과정

예산 심의 과정: 쉽게 이해하기예산 심의는 주민의 대표기관인 의회가 집행부가 제출한 예산안을 검토하고 확정하는 중요한 과정입니다. 이 과정은 다음과 같은 단계로 이루어집니다:1. 예산안 제출시기: 회계연도 개시 40일 전까지 (지방자치단체의 경우)주체: 지방자치단체장 (시장, 구청장 등)내용: 다음 해의 예산안을 의회에 제출2. 본회의 보고 및 제안설명예산안 제출 사실을 본회의에 보고지방자치단체장이 예산안에 대한 제안설명 실시3. 상임위원회 예비심사각 소관 상임위원회로 예산안 회부심사 과정:소관 국장 또는 부서장의 제안설명의원들의 질의와 해당 공무원들의 답변필요시 현장 답사 진행의결: 상임위원회 재적위원 과반수 출석과 출석위원 과반수 찬성으로 의결4. 예산결산특별위원회 종합심사상임위원회의 예비심사 의견을..

[행정학] 예산편성 절차 7단계

예산편성의 절차예산편성은 다음 회계연도의 국가 살림을 계획하는 중요한 과정입니다. 주요 단계와 특징을 살펴보겠습니다.예산편성의 주요 단계국가재정운용계획 수립지침 통보시기: 전년도 12월 31일까지주체: 기획재정부 → 각 중앙관서내용: 다음 회계연도부터 5회계연도 이상의 기간에 대한 재정운용계획 수립 지침 전달중기사업계획서 제출시기: 매년 1월 31일까지주체: 각 중앙관서 → 기획재정부내용: 5년간의 사업계획과 필요한 재원에 대한 계획 제출예산안 편성지침 통보시기: 매년 3월 31일까지주체: 기획재정부 → 각 중앙관서내용: 다음 회계연도의 예산안 작성에 필요한 지침 전달예산요구서 제출시기: 매년 5월 31일까지주체: 각 중앙관서 → 기획재정부내용: 각 부처에서 필요한 예산을 요구하는 서류 제출예산안 편성시..

[행정학] 예산과정의 4단계

예산과정: 쉽게 이해하는 4단계예산과정은 국가와 지방자치단체의 재정 운영에 있어 핵심적인 절차입니다. 크게 4단계로 구성되며, 각 단계를 상세히 살펴보겠습니다.1. 예산편성예산편성은 다음 회계연도의 살림살이 계획을 세우는 단계입니다.중앙정부의 경우:기획재정부가 3월 31일까지 각 중앙부처에 예산편성 지침을 전달각 부처는 6월 30일까지 예산요구서를 기획재정부에 제출기획재정부는 7월부터 9월 중순까지 예산안을 검토하고 조정지방정부의 경우:행정안전부가 지방자치단체에 예산편성 지침을 전달지방자치단체는 이를 바탕으로 예산을 요구하고 편성2. 예산심의 및 의결편성된 예산안은 의회의 심의를 거쳐 확정됩니다.중앙정부:정부는 회계연도 개시 120일 전(9월 2일)까지 국회에 예산안을 제출국회에서 예산안 심의 진행:본회..

[행정학] 연공서열과 성과주의 비교

연공서열 시스템연공서열 시스템은 '오래 일한 사람이 더 많이 받는다'는 개념입니다.특징:근속 연수나 나이에 따라 급여와 직위가 올라갑니다.마치 학교에서 학년이 올라갈수록 선배가 되는 것과 비슷합니다.장점:안정성: 직원들의 충성도와 근속률이 높아집니다.협력: 경쟁보다는 협력을 촉진합니다.예측 가능성: 직원들이 자신의 미래 경력을 예측할 수 있습니다.단점:동기 부족: 열심히 일해도 보상이 크게 다르지 않을 수 있습니다.혁신 저해: 새로운 아이디어나 변화를 추구할 동기가 적습니다.성과주의 시스템성과주의 시스템은 '잘하는 사람이 더 많이 받는다'는 개념입니다.특징:개인이나 팀의 성과에 따라 급여와 승진이 결정됩니다.스포츠에서 좋은 성적을 낸 선수가 더 많은 상금을 받는 것과 비슷합니다.장점:동기 부여: 열심히 ..

[행정학] 공무원 교육훈련과 경력개발이란?

공무원 교육훈련과 경력개발공무원 교육훈련 공무원 교육훈련은 공무원들의 능력을 키우고 전문성을 향상시키기 위한 프로그램입니다.1. 교육훈련의 목적공무원들에게 필요한 기본 능력을 키워줍니다.직무에 필요한 전문 지식과 기술을 가르칩니다.공직자로서의 윤리의식을 높입니다.2. 주요 교육 유형기본교육: 새로 임용된 공무원이나 승진한 공무원들을 위한 교육전문교육: 특정 직무에 필요한 전문 지식 교육자기개발교육: 국정 방향 교육 및 개인 역량 강화 기회 제공3. 교육훈련의 특징상시학습제도: 연간 80시간 이상의 교육훈련 권장다양한 학습방식: 집합교육, 개인연구, 워크숍, 현장방문 등스마트 교육: 온라인과 모바일을 통한 학습 환경 제공경력개발제도 (CDP: Career Development Program) 경력개발제도는..

[행정학] 폐쇄형과 개방형 채용방식

인사행정의 채용방식: 폐쇄형과 개방형폐쇄형 채용방식폐쇄형은 마치 집 안에서만 사람을 찾는 것과 같습니다.특징:조직 내부에서만 인재를 뽑음젊은 인재를 낮은 직급으로 뽑아 오랜 시간 육성높은 직급은 대부분 내부 승진으로 충원장점:직원들의 장기적인 성장 중시안정적인 인력 관리채용 비용 절감조직 문화에 적합한 인재 선발단점:새로운 아이디어 부족 가능성환경 변화에 대한 대응력 부족다양한 경험을 가진 인재 확보의 어려움개방형 채용방식개방형은 마치 문을 활짝 열고 밖에서도 사람을 찾는 것과 같습니다.특징:조직 내부와 외부에서 인재를 찾음특정 직위에 대해 누구나 지원 가능전문성이 필요한 자리에 주로 활용장점:다양한 경험과 지식을 가진 인재 확보새로운 아이디어 도입 용이변화하는 환경에 대한 빠른 대응공정한 기회 제공단점..

[행정학] 인사행정의 정의 및 주요업무

인사행정은 정부 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 중요한 분야입니다. 쉽게 말해, 공무원들을 잘 뽑고, 관리하고, 육성하는 모든 과정을 말합니다.인사행정의 정의와 목적인사행정이란 정부 기관의 인력을 가장 효과적으로 활용하면서 동시에 직원들의 복지도 챙기는 모든 활동을 말합니다. 즉, "좋은 사람 뽑고, 잘 키우고, 열심히 일하게 하는" 모든 과정이라고 할 수 있죠.주요 목적:정부 조직의 목표를 달성하기 위해 최적의 인력을 확보하고 유지하는 것공무원들의 능력을 최대한 발휘하게 하여 공공 서비스의 질을 높이는 것공정하고 투명한 인사 시스템을 통해 정부에 대한 신뢰를 높이는 것인사행정의 주요 기능인력 계획과 채용: 미래에 필요한 인력을 예측하고, 그에 맞는 인재를 뽑는 과정입니다.교육과 개발: 공무원들의..

[행정학] 신공공관리론, 신공공서비스론, 뉴거버넌스 비교

공공관리 접근법 비교1. 신공공관리론 (New Public Management, NPM)1980년대 후반부터 등장한 공공부문 개혁 모델주요 특징:시장 원리와 기업 경영 기법을 공공부문에 도입효율성, 성과, 고객 중심 서비스 강조분권화와 경쟁 도입핵심 원칙:성과 측정과 관리시장 메커니즘 활용 (민영화, 외주화 등)고객 지향적 서비스 제공관리자의 재량권 확대2. 신공공서비스론 (New Public Service, NPS)2000년대 초반에 등장, NPM의 한계 극복 목적주요 특징:시민을 '고객'이 아닌 '시민'으로 인식공익과 민주주의 가치 강조공무원의 봉사 정신과 윤리 중시핵심 원칙:시민에게 봉사하라, 고객에게가 아니라공익을 추구하라시민정신을 기업가 정신보다 중요하게 여겨라전략적으로 생각하고 민주적으로 행동..

행정학/행정학 2025.01.12

[행정학] 조직변화의 성공사례 모음집 - 조직혁신

목차  도요타의 카이젠(Kaizen) 시스템: 점진적 변화의 성공사례카이젠 시스템의 특징:전 직원의 자발적 참여: 모든 직원이 지속적으로 개선 방법을 고민하고 제안작은 개선의 누적: 사소한 개선점을 찾아 효율성 향상높은 제안 채택률: 연간 직원 1인당 평균 11건의 제안, 90% 채택카이젠 시스템의 성과:원가 절감생산 효율성 향상고품질 유지도요타는 이를 통해 글로벌 자동차 시장에서 강력한 경쟁력을 확보했습니다.주의점:최근 과도한 원가 절감으로 인한 품질 문제가 발생하여, 점진적 변화의 한계점도 드러났습니다. 따라서 점진적 변화를 추구할 때는 장기적인 관점에서 균형을 유지하는 것이 중요합니다. 넷플릭스의 급진적 조직변화 성공사례주요 변화 내용:무제한 휴가 정책직원들에게 무제한 휴가 제공전통적인 휴가 정책에..

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