반응형

행정학/인사행정론

[행정학] 연공서열과 성과주의 비교

연공서열 시스템연공서열 시스템은 '오래 일한 사람이 더 많이 받는다'는 개념입니다.특징:근속 연수나 나이에 따라 급여와 직위가 올라갑니다.마치 학교에서 학년이 올라갈수록 선배가 되는 것과 비슷합니다.장점:안정성: 직원들의 충성도와 근속률이 높아집니다.협력: 경쟁보다는 협력을 촉진합니다.예측 가능성: 직원들이 자신의 미래 경력을 예측할 수 있습니다.단점:동기 부족: 열심히 일해도 보상이 크게 다르지 않을 수 있습니다.혁신 저해: 새로운 아이디어나 변화를 추구할 동기가 적습니다.성과주의 시스템성과주의 시스템은 '잘하는 사람이 더 많이 받는다'는 개념입니다.특징:개인이나 팀의 성과에 따라 급여와 승진이 결정됩니다.스포츠에서 좋은 성적을 낸 선수가 더 많은 상금을 받는 것과 비슷합니다.장점:동기 부여: 열심히 ..

[행정학] 공무원 교육훈련과 경력개발이란?

공무원 교육훈련과 경력개발공무원 교육훈련 공무원 교육훈련은 공무원들의 능력을 키우고 전문성을 향상시키기 위한 프로그램입니다.1. 교육훈련의 목적공무원들에게 필요한 기본 능력을 키워줍니다.직무에 필요한 전문 지식과 기술을 가르칩니다.공직자로서의 윤리의식을 높입니다.2. 주요 교육 유형기본교육: 새로 임용된 공무원이나 승진한 공무원들을 위한 교육전문교육: 특정 직무에 필요한 전문 지식 교육자기개발교육: 국정 방향 교육 및 개인 역량 강화 기회 제공3. 교육훈련의 특징상시학습제도: 연간 80시간 이상의 교육훈련 권장다양한 학습방식: 집합교육, 개인연구, 워크숍, 현장방문 등스마트 교육: 온라인과 모바일을 통한 학습 환경 제공경력개발제도 (CDP: Career Development Program) 경력개발제도는..

[행정학] 폐쇄형과 개방형 채용방식

인사행정의 채용방식: 폐쇄형과 개방형폐쇄형 채용방식폐쇄형은 마치 집 안에서만 사람을 찾는 것과 같습니다.특징:조직 내부에서만 인재를 뽑음젊은 인재를 낮은 직급으로 뽑아 오랜 시간 육성높은 직급은 대부분 내부 승진으로 충원장점:직원들의 장기적인 성장 중시안정적인 인력 관리채용 비용 절감조직 문화에 적합한 인재 선발단점:새로운 아이디어 부족 가능성환경 변화에 대한 대응력 부족다양한 경험을 가진 인재 확보의 어려움개방형 채용방식개방형은 마치 문을 활짝 열고 밖에서도 사람을 찾는 것과 같습니다.특징:조직 내부와 외부에서 인재를 찾음특정 직위에 대해 누구나 지원 가능전문성이 필요한 자리에 주로 활용장점:다양한 경험과 지식을 가진 인재 확보새로운 아이디어 도입 용이변화하는 환경에 대한 빠른 대응공정한 기회 제공단점..

[행정학] 인사행정의 정의 및 주요업무

인사행정은 정부 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 중요한 분야입니다. 쉽게 말해, 공무원들을 잘 뽑고, 관리하고, 육성하는 모든 과정을 말합니다.인사행정의 정의와 목적인사행정이란 정부 기관의 인력을 가장 효과적으로 활용하면서 동시에 직원들의 복지도 챙기는 모든 활동을 말합니다. 즉, "좋은 사람 뽑고, 잘 키우고, 열심히 일하게 하는" 모든 과정이라고 할 수 있죠.주요 목적:정부 조직의 목표를 달성하기 위해 최적의 인력을 확보하고 유지하는 것공무원들의 능력을 최대한 발휘하게 하여 공공 서비스의 질을 높이는 것공정하고 투명한 인사 시스템을 통해 정부에 대한 신뢰를 높이는 것인사행정의 주요 기능인력 계획과 채용: 미래에 필요한 인력을 예측하고, 그에 맞는 인재를 뽑는 과정입니다.교육과 개발: 공무원들의..

반응형